獨立B2C商城優(yōu)勢?企業(yè)商城應該這樣建！-

　　獨立B2C商城優(yōu)勢 企業(yè)商城應該這樣建！

　　從電商的建設主體上劃分，電商可以被分為第三方電商和獨立電商兩類。第三方電商允許其他企業(yè)入駐，如京東、淘寶；獨立電商指的是單個企業(yè)自己獨立建設和運營的電商平臺，具有一定的排他性。

　　“從建站公司的視角看，企業(yè)商城建站一直都是建站公司的重要業(yè)務種類。”凡客一位商城建站業(yè)務人員表示，“但是，目前行業(yè)整體獨立商城建設的業(yè)務量有下降的跡象。”凡客是一家位于深圳的資深建站公司，品牌網站、營銷網站、商城建設是公司的核心業(yè)務。

　　企業(yè)建設商城的意愿是否真的如凡客業(yè)務員所言，有所減弱呢？為此，建站公司凡客進行了一番調查。

　　調查：企業(yè)還愿意建獨立企業(yè)商城嗎？

　　凡客認為，愿意建設企業(yè)商城的公司，往往是具有一定規(guī)模的品牌公司，它們的品牌和產品種類，足以支撐起一個獨立商城，它們也有財力和精力去運營獨立商城。基于這樣的分析，凡客選擇了“吃、穿、住、行”幾個行業(yè)的品牌公司，看看它們的企業(yè)商城是怎樣的？

　　在吃領域，凡客選擇零食行業(yè)。凡客發(fā)現，無論是老牌還是新興的零食品牌，似乎都會企業(yè)商城“不上心”。例如，來伊份是早上市的休閑零食品牌，目前他們的官方商城，幾乎處于廢棄狀態(tài)。再例如，三只松鼠，根本沒有自己耳釘企業(yè)商城。如果一線的零食品牌，都對企業(yè)商城“沒所謂”，其它零食品牌和企業(yè)，可想而知。

　　在穿領域，凡客選擇了優(yōu)衣庫進行考察。作為一家一分鐘銷售額可以破億的品牌，顯然需要自己的企業(yè)商城，優(yōu)衣庫也是擁有自己獨立的官方網絡旗艦店，但是，凡客發(fā)現，官網旗艦店的銷量似乎很低，很多熱門商品沒有用戶評價。而國內服裝品牌海瀾之家，與優(yōu)衣庫情況差不多。

　　在住領域，知名地產公司幾乎沒有自己去建設獨立銷售平臺的，它們一般都是通過官網，將潛在客戶引導到線下進行詳細溝通。

　　在行的領域，凡客選擇了共享單車行業(yè)。ofo、摩拜雖然有自己的官網，但不是嚴格的商城，它們都是與移動支付捆綁在一起完成交易的。

　　通過考察，凡客總結如下：獨立的B2C商城的確是在式微，有的品牌選擇放棄，更多的品牌選擇入駐第三方商城。

　　現實的問題來了：對于仍然開展有企業(yè)商城建設的建站公司來說，對于還想建立企業(yè)商城的客戶來說，服務商應該如何應對呢？凡客認為，企業(yè)商城的建設也需要與時俱進，進行創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新：企業(yè)商城創(chuàng)新的建站策略

　　合并式。很多企業(yè)之所以不愿意建設獨立的商城，是出于成本考慮，包括好的域名、服務器、商城推廣等等。所以，凡客觀察到，不少企業(yè)都是常識將官方網站與企業(yè)商城進行合并，使用同一個域名和商城名稱，將商城作為品牌官網的一個子系統。這種建設企業(yè)商城的方式可以稱之為“合并式”，即企業(yè)官網與獨立企業(yè)商城進行合并。

　　嫁接式。企業(yè)商城與入駐第三方電商平臺的旗艦店進行嫁接。有兩種操作模式，一種是商城嫁接到第三方旗艦店，例如麥當勞的天貓旗艦店，只銷售優(yōu)惠券，用戶購買優(yōu)惠券之后，可以在麥當勞的門店或者官方商城上進行消費。一種是第三方旗艦店嫁接到企業(yè)商城，這是很普遍的做法。例如，很多服飾品牌的企業(yè)商城，當點擊購買的時候，會跳轉到天貓或者京東的旗艦店。這種商城實際上與旗艦店共用支付系統、評價系統和售后系統。

　　聯合式。凡客還觀察到一種趨勢，不少企業(yè)不是選擇單獨開發(fā)一個商城，而是選擇與同行聯合，或者與上下游企業(yè)聯合進行企業(yè)商城的開發(fā)和建設，如此一來，即可豐富是商城的產品種類，也能夠減少商城的開發(fā)和運營風險。

　　如上三種企業(yè)商城的建設策略，凡客認為，商城開發(fā)的客戶是值得去嘗試的。

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