——雪瑤

  大家好，我是雪瑤，今天案例的主人公為80后，理工科畢業，軟件編程文盲級水平，但是作為國企骨干管理人員，組織了公司規章制度匯編（317項），工作中熟練使用公司的ERP、OA、全面預算、PMIS、金蝶、物資管理、銷售管理、調度管理、協同辦公等系統。經和其深度電話溝通，進行整理，以對話的形式與大家分享，“我們為什么要用釘釘結合簡道云做自己企業的管理集成”。

  一、你可以瞧不起國企的效率，但國企的制度一定值得學習。

  丨小結：大型國企還是有好多東西可以認真學習、借鑒的，比如制度。

  二、公司為了實現效率的提升和信息化，上了這么多軟件，好用嗎？適合么？

  丨小結：選擇成品軟件，意味著要企業適應軟件，而非軟件來適應不同的企業。

  三、軟件開發“坑”挺多

  丨小結：要想用軟件實現并提升管理，自主付費開發這條路，仍不好走。難道企業信息化和線上管理的實現真的這么難？

  四、良心軟件廠商也有苦楚。

  前邊訪談者吐槽國企的“那些事”有點多，然而實際上良心軟件廠商仍是數量眾多的，同時在軟件開發過程中也確實有一些雙方原因造成的問題，前段時間看到簡道云的一篇文章，深感贊同。

  應用開發常見的幾個痛點：

  1.甲方的知識基礎vs乙方的知識基礎

  甲乙雙方經常是：雞同鴨講。我以為你聽明白了，你以為我聽明白了，其實咱倆理解的或許謬以千里。所以，一個好的產品經理是多么的重要啊，他/她既要善于將軟件編程術語翻譯成日常用語讓甲方聽明白，又要理解并迅速的懂得甲方的管理思路甚至能夠做一定的管理咨詢，產品經理＝翻譯+管理咨詢。

  2.甲方眼里的乙方VS實際情況

  甲方認為乙方太全能，什么功能都能實現，然而現實是：寫代碼≠神筆馬良。

  3.乙方眼里的甲方VS實際情況

  乙方認為甲方對需求非常明確，會讓乙方誤以為＂需求就這么多了”。實際上甲方期初的需求往往不成熟，而是在開發、測試特別是在使用的過程中，管理理念和軟件需求才逐步健全。

  4.甲方面臨的成本VS乙方面臨的風險

  甲方面臨的成本

  （1）軟件開發的巨大經濟成本

  （2）軟件開發需要經過漫長的研發周期（有時當軟件開發出來，業務需求又變了）

  （3）軟件測試和推廣教學成本

  （4）后期軟件維護成本

  （5）后期面臨業務調整時，軟件需要拓展功能。

  乙方面臨的成本

  （1）甲方需求評估不夠明確造成無用功

  （2）甲方人員意見不統一造成白做工

  （3）甲方需求不斷修改，進度一拖再拖；

  （4）甲方缺乏信息化知識基礎，造成巨大溝通成本

  （5）按照要求制作的軟件，交付時甲方卻不滿意。

  雙方都認為“事情很簡單，自己要做的很少＂，其實＂一點兒也不簡單”

  五、釘釘+簡道云快速開發，一種更加高效的軟件開發模式，幫你迅速搞定企業管理的那些問題。（下期更新）

  更多各行業軟件實現企業管理應用實例，

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