電子商務平臺云猴全球購于2017年12月31日宣布停業整頓。這個靠著步步高商業服務連鎖加盟股權有限公司的跨境電商進口電子商務平臺，在2017年最后一天給自己的跨境電商之途畫到了句號。在這以前，類似跨境電商平臺蜜淘、淘世界等服務平臺也早已破產倒閉。

云猴全球購停業整頓身后：優點與差異化缺少

做為步步高電子商務平臺的一個支系，云猴全球購以前被總公司寄予希望，乃至在2015年立過進到全國性跨境電商前三名的總體目標。但是，歷經互聯網技術刷洗的云猴全球購最后未能進行總體目標，就連中國跨境電商前十名都沒見到其背影。

業內有關云猴全球購停業整頓緣故的解析，關鍵分成下列二點：

從外界緣故看，云猴全球購等大中小型跨境電商平臺備受類似大佬服務平臺的輾壓，成才室內空間受到限制。2016—2017年中國跨境電商發展趨勢結果顯示，跨境電商總體買賣經營規模前四名所占市場份額各自為，網易考拉海購占有率21.4%，天貓全球購占有率17.7%，唯品國際占有率16.1%，及其天貓國際占有率15.2%。這種服務平臺所占有的銷售市場成交額加起來有70%上下，剩余占有率小于百分之十的大中小型游戲玩家占了大部分，這種游戲玩家在大佬的籠罩著下艱辛生存。

從內部要素看，靠著步步高集團實體零售優點的云猴全球購，未能將這一線下優點轉換為網上優良的資源。事實上，云猴全球購的總公司早就在1995年就已創立，主營業務百貨商店、商場、家用電器等幾種業務流程形狀，而且持續很多年衛冕我國零售百強企業。而步步高宣布邁入電商行業是在2013年，涉足海外購業務流程是在2015年。

但是，即便擁有步步高強勁的實體線業務流程的幫扶，云猴全球購卻反倒因業務流程不支邁向窮途末路，其在海外購路面上的探尋也才經歷2年時間，禁不住令人遺憾。因此，云猴全球購業務流程的停業整頓，事實上表露了很多傳統式實體線零售商做跨境電商的艱苦所屬。

但回過頭看云猴全球購的經營模式，人們依然能夠看得出其在海外購業務流程的經營上并沒有是多少本身的優點特點所屬，也正因為商品欠缺特點，促使云猴全球購在跨境電商的驚濤駭浪中被侵蝕脫隊。從云猴全球購破產倒閉的根本原因看來，反是能為一些大中小型跨境電商們產生二點啟發。

最先，進口跨境電商們的經營模式假如不立即采用差異化玩法，在方式單一化狀況日趨嚴重的今日，存活將會愈來愈難。縱覽中國跨境電商現況，事實上與別的一般電子商務平臺一樣，銷售市場收益漸失，資源和總流量變成難能可貴的香餑餑，也變成獲得獲勝的幾大重要因素。再此狀況下，采用差異化經營模式的玩法雖然不容易，但都是一些大中小型跨境電商們生存之路的寶物之一；

次之，產品種類的多元性也變成制造行業取勝的重要因素之一。中國跨境電商平臺普遍現象一個制造行業狀況，那就是產品品種過度單一，流行品類只不過就是說母嬰用品和美妝護膚日化用品等。而在新消費的背景圖下，客戶對進口貨品的要求遠遠不止這種，產品品種單一無法滿足客戶需求日漸提高的要求。比較之下，客戶更想要找尋網絡平臺開展買東西，以求得到相對性更高的商品確保。

因而，應對著無所不在的市場競爭，一些跨境電商的大中小型游戲玩家們不但要應對經營規模一樣尺寸的類似服務平臺擠壓成型，也有將會面臨被大佬占領或轉型發展，乃至身亡的威協。在業內廣泛認為大轉變期來臨的今日，差異化的市場競爭玩法變成公司存活下來及其取勝的重要。

對于，有解析覺得進口生鮮或將變成一部分跨境電商平臺的新式差異化玩法，從這一視角選擇，也許能為一些具備實體零售優點的跨境電商平臺斬獲更大贏面。但，事實上進口生鮮這路也并不是很好走。

進口生鮮能挽留一部分形勢，但這一夢沒很好做

先講為什么進口生鮮為什么能變成一部分大中小型跨境電商平臺的新式差異化玩法。

一來，跨境電商的制造行業招數大部分集中化在壓得很低貨品毛利率上，再在低毛利率的基本上獲得大的人流量。但對一些中小型的跨境電商平臺而言，規模性的燒錢行動并不宜公司的發展趨勢。但假如從認購率較高的生鮮商品選擇，也許能從前期的客戶累積上贏得一局；二來，對有著純天然線下推廣總流量優點的實體線零售商而言，進口生鮮的冷凍和派送等就相對性非常容易一些，也可以相對性降低倉儲物流成本費。

中國統計局2016年資料顯示，中國生鮮市場容量達1.36萬億元，但當期電子商務占有率小于7%。因而，毫無疑問的是，無論是新消費的大背景圖，還是倉儲物流、冷鏈運輸基本建設管理體系的日趨健全，進口生鮮依然有很大發展前途，往后面會有愈來愈多的進口生鮮商品進到中國，為顧客出示更為多元化的生鮮商品挑選。

再討論一下為什么大中小型跨境電商的生鮮之路為什么不太好做。

最先，從生鮮商品自身的特點看，生鮮不容易儲存歸屬于相互認知能力，這都是生鮮商品損耗量很大的立即要素。amazon前管理層Nadia Shouraboura曾說，生鮮雜貨鋪是最誘惑也最風險的類目。這在其中，表露了生鮮商品很大的市場銷售經營規模及其高頻率次的購率等特點，也因而吸引了眾多投資人和零售商。但另外，因為商品非常容易霉變，再加運送全過程中的耗損，也促使生鮮商品變成最風險的零售類目。

除此之外，做生鮮電子商務特別是在是進口生鮮，更為重要的就是說食品類的冷藏難題。漫長的運送間距立即造成了運輸成本的增加，再加冷鏈運輸技術性的局限，造成進口生鮮產品報價較高，使許多顧客望而生畏。另一方面，廉價市場競爭針對高成本費資金投入的進口生鮮制造行業而言也并不是最明智的選擇。

次之，從中國跨境電商制造行業發展趨勢現況看，市場競爭工作壓力一樣很大。這一市場競爭工作壓力，不但來源于同種類綜合性跨境電商平臺，也有來源于一些垂直型的生鮮電子商務如天天果園、易果生鮮等服務平臺，除此之外也有一些新零售業態如盒馬鮮生、非常種群等，都添加了進口生鮮這一精兵。這種不一樣種類的零售服務平臺，都會用身體力行說明，進口生鮮銷售市場最該看中但市場競爭一樣猛烈。

總體來說，以便讓客戶盡早享有到相對性廉價的進口生鮮商品，也以便進口生鮮能變成一部分有著實體零售優點服務平臺差異化市場競爭的寶物，除開早期的戰略部署，跨境電商平臺們更為必須的是冷鏈運輸技術性和高成本費的資金投入，及其供應鏈管理的塑造。

利好政策的前提條件下，大中小型跨境電商的海外購之途該怎樣走？

再返回云猴全球購業務流程的停業整頓上。

針對云猴全球購業務流程的停業整頓，步步高公司層面對于表達，因為跨境購稅收優惠政策的調節，服務平臺業務流程的發展趨勢室內空間遭受了限定。但據制造行業估算，在“一帶一路”提倡的背景圖下，中國跨境電商的買賣經營規模將來兩年事實上展現提高發展趨勢。艾瑞數據、中投顧問等第三方組織預測分析，2018年在我國跨境電商買賣經營規模將超過8.8萬億，2020年即將提升12萬億。將來兩年，在我國跨境電商買賣經營規模年增長率將維持在20%上下，這一提高水準事實上并不是低。

因而，盡管制造行業大轉變期即將來臨，大中小型跨境電商們往后面的路都不很好走，但云猴全球購的破產倒閉并不等于一部分大中小型跨境電商平臺們沒了提升的機會，反過來，在利好政策的前提條件下，一些大中小型跨境電商平臺也許能借勢營銷突出重圍，給自己獲得一席之地。